扫码读书 | 互联网行业书单
你是否已经发现,互联网的兴起让我们的工作和生活更加便捷,人与人的连结更迅速,世界越变越小。
无论你是刚入行的小白,还是已经工作几年的资深互联网人,都可以从今天的书单中获得启发,让自己在行业中更有竞争力。
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
彼得·蒂尔,布莱克马斯特斯
无论你是刚入行的小白,还是已经工作几年的资深互联网人,都可以从今天的书单中获得启发,让自己在行业中更有竞争力。
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
彼得·蒂尔,布莱克马斯特斯
推荐理由:Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑,帮助你思考从0到1的秘密,在意想不到之处发现价值与机会。
《互联网没有记忆》
艾比·史密斯·拉姆齐
《互联网没有记忆》
艾比·史密斯·拉姆齐
推荐理由:在本书中,作者探索了从史前时代至今人类是如何记忆的,提醒我们数据存储不是记忆,引导我们思考:在互联网时代的数据洪流中,有限的注意力应该用来记住哪些记忆?我们应该以怎样的态度处理膨胀的信息?消失的记录会对未来产生怎样的影响?以及谁来决定哪些信息可以传播和流传至后世。
《从零开始做运营》
张亮
《从零开始做运营》
张亮
推荐理由:在互联网大热的今天,互联网运营成为一个越来越重要的岗位,事关网站、产品的发展与存亡。很多年轻人带着对互联网的热情投身到这个行业,却发现自己对这个行业所知甚少,对互联网运营更加陌生,甚至有一些有志于从事互联网运营的人,因为对运营缺乏了解而难以确定自己的职业发展方向。本书的出发点就在于此,它将为互联网运营人员提供有关全面而科学的运营知识与案例,也为那些徘徊于互联网行业大门外的年轻人指明方向。
《增长黑客》
肖恩·埃利斯
《增长黑客》
肖恩·埃利斯
推荐理由:增长黑客是硅谷当下热门的新商业方法论,其精髓在于通过快节奏测试和迭代,以极低甚至零成本获取并留存用户。作为最早提出“增长黑客”概念的理论先驱、带领Dropbox实现增长的实战领军人物,作者在书中分享了如何跨部门搭建增长黑客团队,以及实现用户和利润双增长的具体行动指南。
《引爆点》
马尔科姆·格拉德威尔
《引爆点》
马尔科姆·格拉德威尔
推荐理由:在《引爆点》中,格拉德威尔剖析了时尚风潮、商业广告、吸烟现象、儿童电视节目等社会流行潮,将“流行”抽丝剥茧,总结为三个黄金法则:个别人物法则、附着力因素法则、环境威力法则。“引爆点”这个词,也因为本书成了商业世界的常用词语。我们周围的世界看上去似乎雷打不动,但只要你找到那个点,轻轻一触,它就有可能倾斜。
《长尾理论》
克里斯·安德森
《长尾理论》
克里斯·安德森
推荐理由:在书中,作者详细阐释了长尾的精华所在,指出商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部,而是那条代表“冷门商品”的经常被人遗忘的长尾。他还揭示了长尾现象是如何从工业资本主义原动力——规模经济和范围经济——的矛盾中产生出来的。同时,长尾理论转化为行动,最有力、最可操作的就是营销长尾,通过口碑营销,长尾理论将在不可能的情况下实现销售。营销长尾带来了可信任的、真实的、自然发展的、自下而上的、基层民主的意见,并最终影响到21世纪消费者的行为。
《订阅:数字时代的商业变现路径》
罗伯特·金奇尔
《订阅:数字时代的商业变现路径》
罗伯特·金奇尔
推荐理由:长期以来,媒体行业主要依赖三种收入来源:广告、交易和订阅。而订阅服务在智能手机的推动下得到了迅猛发展,已经成为移动经济的主导商业模式。YouTube作为订阅模式的探索者,如何推动内容创新,视频分发的逻辑是什么,如何增加订阅,如何取悦广告主又不让粉丝反感?这本书是了解数字时代新型商业模式的第一手资料。
《没有思想的世界》
富兰克林·福尔
《没有思想的世界》
富兰克林·福尔
推荐理由:这是一本深入讨论思想,并且很可能引发争论的作品。富兰克林·福尔用亲身经历,演绎了今天的数据革命如何威胁新思想的诞生与创造性的表达。福尔以20世纪中期美国的方便食品革命为例,以廉价“美味”危害国民健康与农业结构为案例,说明消费模式恶化,给社会造成的巨大伤害。与此同时,福尔指出,当前的人类文化,正遭遇相同的变化。随着网络时代的到来,人们自以为进入了写作和思想的新时代。写作不再冗长啰嗦,不再一本正经。写作者却对推动时代变化的科技产品,以及这些产品背后的深沉威胁一无所知。
《精益创业》
莱斯
《精益创业》
莱斯
推荐理由:我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。对于新创企业,传统的管理思维并不适用,所以新一代的创业者需要找到建立成功企业的新思路。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,并迭代优化产品,灵活调整方向。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。